作为A&Q Partnership的一名建筑师的技术员，Lawrence得以攻读建筑学学位，然后利用他作为A&Q Partnership的技术员建立的关系从事建筑业。

他说：”基本上，有人带我出去吃午饭，让我坐下，并提出从事建筑业是一个不错的想法”，“现在回想起来，我真的无法想象我此刻还能做些什么。我喜欢建筑的艺术方面，但我也喜欢建筑工作中的技术细节。这是我能想到的为数不多的工作之一，你知道吗？”

Lawrence在A&Q Partnership第一次工作是在1988年，在与妻子一起经营自己的业务几年后，他回到A&Q Partnership担任董事，并在那里一直阐述BIM的优点已经7年多了。

总部位于英国的A&Q Partnership成立于1984年，在4个办事处拥有约60名员工，由9名董事和6名合伙人领导。他们从事各种建筑项目类型的工作，包括住宅、工作场所、零售、酒店、数据中心、银行和混合用途项目。他们擅长大型城市更新项目，但也展示了在住宅和商业小型开发项目上的能力。

他们的在线作品集包括Woolwich皇家兵工厂的图片和介绍，Woolwich是欧洲最大的兵工厂，占地25英亩。该项目获得了众多设计奖项，并帮助该公司成为建筑行业的佼佼者。

在英国，建筑项目由英国皇家建筑师学会或英国皇家建筑师协会（RIBA）的“作品计划”诠释。这将项目过程分为7个阶段，包括：

• 准备和情况介绍
• 概念设计
• 空间协调
• 技术设计
• 制造和施工
• 移交和收尾
• 使用

Lawrence说：“我们在第2阶段即将结束时承担了大量工作，这意味着概念设计师在我们之前已经提出了一个方案”，“对于这些项目，我们将方案从一个非常松散的概念和一套初步图纸转变为可交付的设计和施工。多年来，我们一直被誉为场地和细化技术施工图的安全帮手。当然，我做的大部分工作都属于这一类。”

A&Q Partnership在伦敦、Borne End、Dorchester和香港设有办事处，并拥有Instagram账号 @aqp_london或者@aqp.co.uk。

A&Q Partnership在所有项目上都使用BIM工作流，其达到这一水平的过程部分归功于Lawrence，在英国政府2016年授权所有公共资助项目使用BIM之前，Lawrence就一直对BIM感兴趣。

Lawrence说：“我一直对跟上技术前沿的发展很感兴趣”，“我们的大多数客户都是私人开发商，因此没有法律要求我们遵守颁布的法规。但是，在2016年之前，我就关注我们应该胜任BIM，因为我们不想因为在那里没有能力而错过任何工作或合同。”

这一观点得到了许多建筑师的认同，他们都想避免在行业中落后。尽管BIM在许多领域还不是一项确定要求，但在行业中已经存在一定的压力，需要将智能三维建模和非专有数据管理结合起来。

“很明显，BIM是软件的下一个发展方向”，“拥有三维模型并从中生成信息，这是有内在逻辑的。它让人感觉高效而明智。”

Lawrence对细节非常敏感，在培训员工达到办公标准方面发挥着重要作用，尤其是在资源管理系统方面，该系统保持项目的组织性和一致性。A&Q Partnership将BIM工作流程应用于其项目的一致性，意味着他们为最近的一份工作做好了充分准备，这是欧洲最大的住宅开发商之一Berkeley Homes的一个1200套的大型住宅项目。

根据位于伦敦郊外的项目“曼哈顿化”Watford的要求，Eight Gardens旨在为该地区提供1200多套新住宅。Watford区议会称，除了未来的小学和牙医办公室等社区设施规划外，Eight Gardens开发项目是该地区更大规模现代化的一部分。

目前正处于英国皇家建筑师协会的工作计划的第3阶段的Eight Gardens 项目位于Watford枢纽附近，这是一个大型火车站，乘客从这里只需20分钟就能到达伦敦市中心。Lawrence说，该地点本身是一个很好的开发机会，包括两个不同的开发阶段，尽管在撰写本文时，A&Q Partnership主要在第1阶段工作，该阶段仅涉及Penn Road路以南的Eight Gardens项目。

由Twinmotion制作的渲染漫游展示了Eight Gardens开发项目建成后的样子。

Eight Gardens项目中的景观元素包括舒适空间和仅供路肩上的私人居民进入的共享花园，以及塔楼顶部的蓝色和绿色屋顶。在整个场地的地面上，也有大型的、公共可用的景观台阶、广场和街道。

由于该项目的各位顾问具有不同程度的BIM经验，一些顾问不像A&Q Partnership那样熟悉BIM工作流程，最初的任命没有正式规定BIM工作流程。然而，这些团队热衷于开发他们的工作方式，因此同意作为BIM项目进行，尽管这不是强制性的。

Lawrence说：“尽管没有合同要求，但我们提出将其开发为一项BIM工作，部分是为了帮助其他人在学习过程中采用它。&rdquo他解释了这是如何让他们在项目开始时处于“有点奇怪的位置”，并与一些合作方勾勒出不熟悉的领域。团队聚在一起，为彼此设定期望，然后制定严格的执行计划。A&Q Partnership通过将dwg文件和ifc文件引用到Vectorworks中来使用它们。

Lawrence和他在A&Q的同事非常清楚他们项目的硬件限制——他们的想法是，如果他们将一个包含太多信息的文件打包，他们设备的计算能力将无法达到有效工作所需的水平。Eight Gardens项目尤其如此，该项目包含多座大型建筑和高水平的细节。

A&Q Partnership依靠多文件方法来确保其文件正常运行。该项目的6栋建筑都有独立于主文件的文件。他们在主文件中引用了每栋建筑进行协调，并在每个不同的建筑文件中完成了大部分设计工作。此外，场地范围内的资源（如墙样式和窗类型）包含在单独的“资源库文件”中。

Lawrence说：“为了协调变化，你必须从每个建筑文件或库文件中管理它们，然后更新主文件中的链接。”这意味着，当一个人进行更改时，它会在整套绘图中进行更改。我认为它确实为我们节省了很多时间，也许更重要的是，它控制并限制人们草率做出改变。

他补充说，这种方法可以在设计过程的后期进行协调，这样当不可避免的变化发生时，它们就可以顺利完成，而无需付出很大的努力。

“一般来说，我们为每栋建筑都做有一个单独的Vectorworks文件，为它们之间的两层平台也有一个单独的Vectorworks文件。每个文件中都有‘绘图’文件，我们从中生成该建筑的剖面图和立面图。然后，我们有一个单独的巨型Vectorworks文件来引入所有这些文件来做我们的场地规划。”

他指出，这样做可以限制他们添加到主文件中的信息，使其仅包含生成协调可交付成果所需的信息。

Lawrence认为这是整个BIM策略的一个关键方面——将大量详细工作交给进行中的设计文件，只在主文件中包含必要的数据。

他说：“我认为人们过于沉迷于建模是有风险的”，“这是关于了解需要建模的内容、需要在冲突检测过程中运行的内容以及对人们实际有用的内容。”

通过维护包含立面嵌板、墙样式、门样式和其他细节的资产库文件，这些资源可以被引用到每个单独的建筑文件中，使细节和建筑表达与每个建筑保持一致，这是一个方案的必要性，在该方案中，建筑物旨在共享一种建筑语言。

根据Lawrence的说法，A&Q Partnership的BIM数据管理策略集中在一个词上——严谨。

他说：“尤其是对于这种规模的工作，重要的是要有一种方法来控制所有6栋建筑的数据。它们都是不同的建筑，但我们希望所有建筑的某些细节都相同。”

他解释说，他们在美国国家标准局（NBS）的统一分类系统Uniclass 2015中建立了类结构和命名规范。他们的工作管理从正在进行的文件开始，该文件分为包含标准资源和详细信息的库文件夹，然后是库文件夹下的单个项目文件夹。库文件夹中的资源可以被引用到项目文件夹中，使项目具有严格的一致性。

大型项目的另一个挑战是，该项目可能会跨越数年，而对于A&Q来说，一个项目在多个版本的Vectorworks上进行开发是很常见的。在这种情况下，严格控制至关重要。

他说：“随着工作的进行，不可避免地会有不同的人进入这个项目，他们有不同的能力、不同的经验水平、不同的Vectorworks软件知识和不同的建筑知识”，“你可以在一个文件中输入内容，这可能会对最初的设置方式产生相当大的破坏性影响。在BIM中，不让这种情况发生变得非常关键，尤其是当这些文件将用于合同并与顾问交换时。你需要对其严格要求。”

Lawrence说，这些BIM方法在业界的广泛应用与大约20年前从手绘到CAD的转变没有什么不同。

他说：“我想我在这个行业已经有足够长的时间了，看到了模式的重复。大约15到20年前，这个行业正在转向CAD，所以我们放弃了绘图板。那时，我们的很多顾问都在使用AutoCAD，人们认为AutoCAD就是CAD。这让与顾问交换信息变得很有挑战性。”

随着时间的推移，这种看法逐渐消失，人们广泛接受dwg文件，通过各种CAD程序交换信息不再那么困难了。Lawrence认为类似的事情正在再次发生，历史正在重演。

他说：“我认为IFC的采用也会带来类似的结果”，&ldqo;一旦每个人都习惯了，重新感到舒适，我们就会恢复正常工作。”

在那之前，Lawrence必须放心，因为他负责大型建筑项目中最成功的BIM应用之一，这是整个建筑行业发展的一个例子。